Desvendando a Gestão de Cargos e Carreiras (GEPP): Entendendo sua Definição, Contexto e Perguntas Essenciais
O que é Gerenciamento de Cargos e Planos de Carreira (GEPP)?
A Gestão de Cargos e Carreiras (GEPP) é um conjunto de métodos, ferramentas e práticas que visam apoiar os colaboradores ao longo de sua carreira profissional. Permite às empresas antecipar as suas futuras necessidades de competências face à evolução económica, tecnológica e até ambiental.
Importância do GEPP
Face às constantes mudanças no mercado de trabalho, o GEPP é essencial para garantir a adequação entre as competências disponíveis numa empresa e as suas necessidades atuais e futuras. Ao contribuir para uma melhor gestão do talento, promove o desenvolvimento profissional dos colaboradores, bem como o desempenho global da empresa.
Contexto histórico
O conceito de GEPP tem origem na década de 2000, com o surgimento da consciência colectiva sobre a importância do desenvolvimento contínuo de competências. A lei Borloo de 2008 marcou uma importante viragem em termos de desenvolvimentos legislativos sobre o assunto.
Quadro jurídico na França
A evolução legislativa francesa continuou com várias reformas sucessivas até atingir o seu auge com as portarias Macron de 2017. Estas últimas introduziram o termo GEPP e reforçaram a importância do diálogo social em termos de gestão de empregos e carreiras profissionais.
Metodologia
A criação de um GEPP passa por diferentes fases fundamentais, nomeadamente:
- Identificar as necessidades futuras de competências da empresa
- Diagnóstico das competências existentes na equipe
- Definir um plano de ação para preencher as lacunas entre as necessidades e os recursos disponíveis
- Acompanhamento regular da implementação do plano de ação e avaliação dos resultados obtidos.
Benefícios do GEPP
Algumas das principais vantagens oferecidas por uma abordagem estruturada ao GEPP incluem:
- Melhorar o desempenho global da empresa através de uma melhor adequação entre as suas necessidades e os seus recursos humanos;
- Redução de custos de RH ligados a recrutamento, formação ou mesmo saídas indesejadas;
- Aumentar a satisfação e o bem-estar profissional dos colaboradores, promovendo assim o seu compromisso com a entidade empregadora.
Estudos de caso com sucessos e fracassos
Várias empresas conseguiram implementar com sucesso uma abordagem GEPP, particularmente nos sectores industrial ou de serviços. Por outro lado, algumas organizações não conseguiram tirar pleno partido desta abordagem, muitas vezes devido à falta de clareza na definição de objectivos ou à monitorização insuficiente.
Adaptação a diferentes setores
O GEPP pode ser adaptado às especificidades de cada setor de atividade. Assim, as empresas do setor industrial poderão apostar mais na aquisição e desenvolvimento de competências técnicas, enquanto as do setor terciário atribuirão especial importância às competências relacionais e comerciais.
Críticas e desafios
A implementação de uma abordagem GEPP pode suscitar certas críticas ou enfrentar vários desafios:
- O risco de burocratização excessiva;
- Dificuldade em antecipar com precisão as necessidades futuras de competências;
- O desafio de manter as competências adquiridas ao longo da carreira profissional.
Papel face às mudanças económicas e tecnológicas
Num contexto marcado pela rápida emergência de novas tecnologias como a inteligência artificial (IA) ou pelos desafios ligados às alterações climáticas, o GEPP desempenha um papel crucial ao ajudar as empresas a adaptarem-se de forma rápida e eficaz. Ao antecipar estes desenvolvimentos, podem garantir a sua sustentabilidade, ao mesmo tempo que oferecem oportunidades profissionais estimulantes aos seus colaboradores.